O mně
Business. Lidé. Technologie.
Více než 17 let se profesně pohybuji právě mezi těmito třemi světy.
Moje profesní cesta nezačala u technologií. Začala u lidí, vzdělávání a řešení reálných businessových problémů.
Začínal jsem ve vzdělávání dospělých a consultingu napříč různými sektory a pracoval s lidmi ve velmi odlišných rolích. Právě tam jsem si poměrně brzo uvědomil něco, co platí dodnes: dobrý nápad má hodnotu teprve ve chvíli, kdy mu lidé rozumějí, dokážou si ho spojit se svojí realitou a opravdu s ním něco udělají.
Postupně se moje práce rozšířila také o vedení lidí a týmů. Řídil jsem menší týmy i mezinárodní týmy v korporátním prostředí. Odpovědnost za lidi i výsledky mi dala jiný pohled na fungování organizací — nejen na to, jak by změna měla vypadat v teorii, ale také na to, co znamená skutečně ji prosadit a udržet v každodenní praxi.
Více než deset let mojí profesní cesty je zároveň úzce spojených s automotive. Práce ve velkých a komplexních organizacích mi umožnila poznat jejich fungování zevnitř: množství procesů a závislostí, rozdílné priority, způsob rozhodování i často poměrně velkou vzdálenost mezi dobrým nápadem a něčím, co lze opravdu zavést.
S postupným posunem hlouběji do business transformace a technologií začala všechny tyhle zkušenosti mimořádně přirozeně propojovat AI. Je současně technologickou změnou, strategickou otázkou i změnou lidského chování.
Právě na tomhle průsečíku dnes leží velká část mojí práce. Pomáhám organizacím pochopit, co pro ně AI skutečně znamená, rozhodnout, čemu má smysl věnovat energii, převést nové možnosti do konkrétních iniciativ a pomoci lidem i managementu změnit způsob, kterým pracují.
Společný jmenovatel se přitom za těch více než 17 let příliš nezměnil. Baví mě vzít složitou situaci, najít v ní strukturu a udělat další krok srozumitelnější — a použitelný.

Jak pracuji
Nejdřív pochopit. Až potom radit.
Stejný AI use case, leadershipový přístup nebo změna procesu může v jedné organizaci fungovat skvěle a v jiné úplně selhat. Než doporučím řešení, potřebuji pochopit kontext, skutečný problém i systém kolem něj.
Výsledek musí jít použít.
Řešení má hodnotu jen tehdy, když mu lidé rozumějí, důvěřují mu a dokážou s ním skutečně pracovat. Složitost může být někdy nevyhnutelná v pozadí. Nemá ale smysl ji zbytečně přenášet na člověka, který má řešení používat.
Kriticky, ale věcně.
Dobré poradenství podle mě neznamená klientovi všechno potvrdit. Znamená pokládat lepší otázky, testovat předpoklady a umět říct, když atraktivní nápad pravděpodobně nedává smysl.
Profesní přehled
Celý profesní profil na LinkedInu17+ let
v businessu, consultingu, vzdělávání a rozvoji organizací
10+ let
úzce spojených s automotive
Zkušenost s vedením týmů
od menších týmů až po mezinárodní korporátní prostředí
Od týmů až po board
AI, transformace, leadership a vzdělávání
Business administration · zkušenost z korporací, startupového prostředí i consultingu · práce v češtině a angličtině
Mimo práci
Žiju v České republice a přirozeně mě baví technologie, hry, vzdělávání a obecně to, jak lidé přemýšlejí a rozhodují se. Asi i proto moje vlastní projekty občas přeskakují mezi businessem, AI, komunikací a tématy, která s consultingem na první pohled vůbec nesouvisejí.
Jestli mě všechny ty různé role a prostředí něco naučily, pak asi to, že složitost sama od sebe většinou nezmizí. Někdo v ní musí najít smysl, položit správné otázky a převést ji do dalšího kroku, se kterým dokážou lidé skutečně pracovat.
A přesně tenhle typ práce mě pořád baví nejvíc.

